Left
Right
У Вас есть вопрос?
Заполните форму и мы Вам ответим
Выберите направление
Откуда Вы о нас узнали?
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Click to order
Ваш заказ
Total: 
Ваше Имя
Ваш Email
Номер Вашего телефона
Выберите направление Вашего обучения:
Откуда Вы о нас узнали?
статьи

Эффективное управление ДОО

Управление ДОО — важнейшая часть системной работы учреждений, часть которой ложится на административный персонал, а другая — на воспитателей и педагогов. Большая часть коллективов относятся к профессиональной деятельности осознанно, организовано. Они пытаются оценить результаты своего труда, выявить перспективы развития, чтобы улучшить образовательную деятельность. Важно своевременно определить правила эффективного управления ДОО, чтобы воспитание детей было успешным и происходила качественная подготовка к школе. Для этого нужен грамотный руководитель, улучшающий методы содержания учреждения.
Предварительный рабочий анализ
Чтобы руководителю провести изменения в дошкольном учреждении, требуется оценить качество рабочего, обучающего процесса.

Он складывается из нескольких сфер:
Отношение к труду
Требуется профессиональный подход, анализ различных ситуаций, организованность рабочей деятельности. Заведующий обязан прогнозировать исход, чтобы оценивать перспективы своего труда.
Отношение к коллегам
Важно умение расценивать себя адекватно, общаться в позитивном ключе тогда возникнет качественное педагогическое и рабочее сотрудничество.
Отношение к себе
Если руководитель сделал правильный профессиональный выбор, сможет организовать педагогическую деятельность и образовательную программу. Многие заведующие убеждены, что имеют достаточно навыков, чтобы планировать обучение и воспитание детей. Но требуется периодически совершенствовать навыки, чтобы улучшать управленческий процесс.
Ориентированность на единство воспитательных процессов
Заведующий должен внедрять программу развития личности ребенка, улучшения его интеллектуальных, моральных, физических способностей.
Заведующие и педагоги в дошкольном учреждении должны проанализировать свою деятельность. Если она совпадает с перечисленными сферами, управленческие процессы будут протекать успешнее.
Образование заведующего ДОО
В дошкольном учреждении обязательно наличие заведующего.

Если педагог хочет стать им, потребуется соответствующее предварительное обучение и квалификация:
Обучение в ВУЗе по профилю Государственного управления, Менеджмента, Управления персоналом. Стаж работы должен быть не менее 5 лет.
Обучение в ВУЗе по педагогическому профилю. Дополнительно требуется профессиональная подготовка по муниципальному управлению, экономике, менеджменту. Стаж педагогической работы должен быть не менее 5 лет.
Если квалификация работника соответствует заявленным требованиям, он может подать свое дело на рассмотрение. Он должен отвечать требованиям в управлении ДОО, ориентироваться в выполняемой работе.

Даже когда педагог уже получил рабочее место в качестве заведующего ДОО, требуется периодически проходить курсы повышения квалификации. Он должен посещать форумы, конференции, семинары. Обязателен выпуск научных работ, статей.

Знание законодательной базы
Так как работа заведующего больше состоит в управлении, нежели воспитании учеников, заведующий должен знать законодательную базу.

Для этого он обязан изучить следующие государственные документы, нормативно-правовые акты:
Конституция и Законодательство РФ
Законы, содержащие информацию в отношении ДОО
Конвенция ООН о правах ребенка
Закон «Об образовании в РФ»
Конституция и Законодательство РФ
Законы, содержащие информацию в отношении ДОО
Конвенция ООН о правах ребенка
Закон «Об образовании в РФ»
Это лишь частичная информация, касающаяся детей младшего возраста. Заведующий должен выявлять новые законы, нормативно-правовые акты, чтобы своевременно исполнять их. О нововведениях в ДОО указано можно прочитать в статье. Это поможет улучшить качество образовательного процесса во всем детском саду.

Помимо законодательной базы, заведующий обязан с умом подходить к вопросам финансов, экономики. Необходимо:
‣ правильно разделять ежегодный бюджет;
‣ своевременно оплачивать труд работников;
‣ выявлять дополнительные источники получения денежных средств, помимо бюджета.

Если заведующий правильно распределит средства, бюджета должно хватить на все потребности детского сада.

Общение с коллективом и родителями
Чтобы заведующий ДОО оставался лидером в глазах сотрудников и родителей, он должен обладать развитыми навыками коммуникации. Важно сформировать коллектив, в котором возникает качественное взаимодействие родителей, педагогов и воспитанников. Благодаря этим действиям можно своевременно выявлять и устранять возникающие проблемы.

Навыки коммуникации помогают выстраивать деловые отношения. Поэтому заведующий должен обладать следующими качествами:
‣ стрессоустойчивость;
‣ уравновешенность;
‣ возможность своевременного устранения конфликтов;
‣ правильный подбор персонала благодаря оценке поступающих детей.

Если заведующий детского сада наладит общение в коллективе, создаст благоприятный и комфортный климат, всем участникам взаимоотношений будет легко работать в стенах учреждения.

Чтобы достичь этой цели, рекомендуется придерживаться следующих правил:
‣ вовлекать персонал в частичное управление ДОО;
‣ искать мотивацию для сотрудников, которая бы двигала их к профессиональному самосовершенствованию;
‣ индивидуально взаимодействовать с каждым педагогом;
‣ своевременно исключать любые негативные факторы во взаимоотношениях, чтобы создавать комфортный климат;
‣ создавать предпосылки для роста и развития личностных качеств персонала;
‣ предоставлять курсы повышения квалификации, помогающие расти по карьерной лестнице каждому сотруднику.

Если использовать перечисленные пункты, качество работы будет находиться на высоком уровне.

Правила управления
Для качественного управления ДОО руководитель также должен исполнять и другие предписания:
‣ определять главную цель для успешного развития учреждения;
‣ быстро выявлять и ликвидировать проблемы;
‣ корректировать работу организации;
‣ успешно регулировать деятельность педагогов;
‣ выявлять лучших сотрудников с последующей помощью в их развитии.

Руководитель обязан сочетать использование законов и успешное руководство организацией для ее развития. В работе он должен учитывать особенности экономического, культурного, социального развития региона. В этом ему помогает образование и дополнительные курсы повышения квалификации по менеджменту.

Рекомендуется периодически проводить исследование работы конкурентов, чтобы выводить ДОО на новый уровень.
В нынешних условиях услуги образования считаются товаром, поэтому важно своевременно подобрать правильную стратегию развития, чтобы создать лучший детский сад для подопечных.
Комплексное развитие ребенка
При сравнении с направлениями работы детского сада прошлых лет в нынешних условиях требуется изменять направленность образовательного процесса. Сейчас ДОО — это не только место, где ребенок находится под присмотром, пока родители работают. В настоящее время деятельность ДОО должна направлять силы на качественное развитие способностей каждого ребенка.

Для этого учитывают следующие параметры:
Качество образования воспитателей.
Возраст, развитие, интересы воспитанников.
Вид обучающей деятельности, которую выбирают родители.
Качество образования воспитателей.
Возраст, развитие, интересы воспитанников.
Вид обучающей деятельности, которую выбирают родители.
Чтобы детский сад оставался максимально функциональным, заведующий должен быть нацелен на оптимизацию работы.

Поэтому важно своевременно выполнять следующие действия:
‣ выявление и внедрение новейших тенденций в воспитании и обучении детей;
‣ выявление задач, которые должны достигаться образовательным учреждением ежегодно;
‣ выявление и достижение задач, актуальных в ближайшем будущем;
‣ внедрение новых технологий.

Заведующий должен оставаться лидером. Ему требуется наладить отношения с педагогами, другими работниками, родителями и детьми. Он должен быть уверен в своих силах и возможностях, чтобы окружающие люди ощущали психологический комфорт и уверенность в развитии детского сада.

Вывод
Чтобы дошкольное учреждение развивалось качественно, заведующий должен ответственно подходить к своей работе и своему развитию. Он должен обладать определенными навыками, чтобы сохранять благоприятную среду внутри учреждения. Его функция касается не только в найме сотрудников, но и полном обеспечении ДОО, поэтому требуется высший профессионализм, постоянное самосовершенствование.


Получить новые знания по вопросам делового общения, разрешения конфликтных ситуаций в коллективе, а также по документационному обеспечению руководитель сможет в курсе «Эффективное управление дошкольной образовательной организацией в условиях реализации ФГОС ДО и внедрение профессиональных стандартов».